达到39.48亿元。相比之下，其他第三方平台（速卖通、eBay、SHEIN等）带来的收入略显单薄，总额约为4.6亿，占比仅为个位数（6.45%）。

  相比之下，易百网络、子不语、赛维、致欧等大卖家的收入，75%以上都来自亚马逊这一单一渠道。

  此外，安克创新的营收还有一个特点，就是线上收入年年在下降，而线下收入逐年上升。

  因为它不仅要摆脱“亚马逊依赖症”和“线上渠道依赖症”，也要摆脱“电商公司”的标签，最终成为“全渠道品牌”。

  为此，安克创新近年来不断部署下线渠道，入驻了北美的沃尔玛、百思买、塔吉特、开市客等连锁商超，以及日本7-11便利店集团等，目前，入驻的门店多达4万家。

  然而，2023年上半年，安克创新线亿元）占比又反弹了，再次接近七成（68.78%），更关键的是，这一占比有逐渐上升的趋势——2022年上半年和全年的数字分别64.34%和66.34%。

  还有一点有必要注意一下的是，安克创新的独立站成为了收入增速最高的一个渠道——半年实现盈利收入4.56亿元，同比飙涨112.59%。

  这在某些特定的程度上反映了安克创新的品牌力在增强，大量用户立即进入独立站下单购买。

  卖家精灵的多个方面数据显示，在亚马逊上北美站，“anker”品牌词的月搜索量达到了50.6万，此外，还有大量消费者使用“通用大词+品牌词”来搜索安克创新的产品，比如“anker charger”等。

  如今，安克创新的品牌也成为了热门的“出单词”。这某些特定的程度反映出，它的品牌效应在亚马逊上开始在积累和放大。

  当然，根植在用户心智的中品牌认知路径是”亚马逊——Anker——产品”，用户想要购买安克创新的产品，首先想到的是亚马逊，先登录亚马逊，然后再搜索安克创新的品牌，接着再购买它的产品。

  在这种场景下，安克创新必须源源不断地给亚马逊缴纳过路费（佣金、广告费等）。

  正是基于此，安克创新要迫切地摆脱“亚马逊依赖症”，成为一个独立、自足的“多渠道品牌”。

  然而，其独立站的盘子实在太小了，其独立站在2022年全年营收6.77亿元，贡献收入占比仅仅为4.75%，2023年上半年的总收入的占比也只有6.46%。

  安克创新的产品是充电头、储能电源、扫地机、 摄像头等，属于SKU极少且耐用的产品，因此，其独立站用户的访问纵深度、粘性、复购周期等都不会太理想。

  这意味着，安克创新无法像SHEIN一样，打造一个SKU庞大、流量巨大、有访问深度和用户粘性的大型独立站以及自足的品牌流量入口。

  它必须依赖亚马逊之类的线上平台型渠道，也必须依赖沃尔玛、百思买、7-11等线下实体渠道。

  安克创新的市值在巅峰时期达到了796.15亿元，随后经历了“腰斩”，接着又持续下跌，至今依然徘徊在200-300多亿之间。

  此外，多个方面数据显示，安克创新2022年的市盈率从43倍跌至23倍，下滑幅度约47%。

  安克创新的“营收和利润持续上升”，并没有刺激其股价大幅度增长，并重回“巅峰市值”。

  因为，投资的人对安克创新“浅海战略”和“横向铺品牌和铺产品的路线不是非常看好。

  “浅海产品”是指受众面广，有一定市场总值，但却难有大品牌诞生的品类产品，包括安克创新目前聚焦的充电器、移动电源、智能音箱、蓝牙耳机等，这一些产品技术壁垒不高，大厂不会全力“押宝”，因此给安克这样的后进者留下了一定的空间。

  相比之下，“深海产品”有更庞大的市场总值，比如手机、电脑等产品，其“玩家”一般都是超级大厂，比如小米、苹果、IBM、联想等大厂。

  然而，在避开“深海领域”巨头“截杀”的同时，安克也受到了“浅海产品”天花板的限制。

  首先，是总市场体量比较小，即便开辟多线产品，也难以达到深海产品的体量。

  浅海无法深挖，在这种情况下，要安克创新要继续让营收上走，就必须持续“横着走”，叠加更多的“浅海产品线”。

  从Anker的充电产品，再到家庭安防系统（Eufy security）、家庭清洁类产品（Eufy Clean）、和NEBULA的创新产品（包括投影仪、3D打印机），安克创新不断扩充。

  同时，在这一些品牌底下，也在持续扩充产品线，包括吸尘器、健康秤、智能锁等产品。

  其最新的动作是，Anker旗下扩充了储能产品——Anker SOLIX系列新产品，为露营、房车、家庭备用等供能。

  品牌矩阵逐步扩大，产品持续不断的增加，但这一些品牌和产品并没有占据行业的头部地位，也没有在用户群体中建立头部心智认知。

  比如，在安防智能摄像头方面，安克创新旗下的Eufy security在该领域仅排名第十，其产品也要在亚马逊平台上与其自营的Amazon Ring掰手腕，后者的市场占有率持续多年保持第一。

  而在扫地机领域，iRobot、科沃斯横扫市场，安克创新旗下的Eufy Clean存在感很弱。在2021年，前全球前五大扫地机品牌市占率之和接近65%。

  然而，安克创新布局的新品类太多了，这一研发费用分摊到众多的细分品类上，研发资源还是远远不足，没有起到“集中力量办大事”的效果，每一个品类分到的资金，像摊煎饼一样摊得非常薄了。

  比如，在2022年前三季度，安克创新研发费用为6.99亿元，需要分摊到充电器、扫地机、投影仪、耳机、3D打印机等多个产品品类。

  主营扫地机的石头科技同期研发费为3.45亿元，集中在扫地机器人的研发上，而主营投影仪的极米科技同期研发费为2.85亿元，集中在投影产品上。

  虽然它每年都在加大科研投入，但绝对没进入研发的深水区。比如，安克创新最擅长的充电产品，涉及的最新技术是氮化镓技术。这个技术的深水区是氮化镓充电芯片的开发。安克创新没有在这方面投入科研力量，而是选择跟Power Innovations合作。

  安克创新的角色，是将氮化镓芯片整合到消费电子科技类产品中。这种整合，也需要一定的研发能力。但是，这不是深度的研发创新。

  充电产品，是安克创新的最大收入来源，在2023年上半年，实现收入34.83亿元，占总收入的半壁江山（49.30%）。

  卖家精灵的多个方面数据显示，以“Anker”旗下72个ASIN（亚马逊产品编号）为样本，其总销量达到了5.91万件，总销售额为1801万美元。

  虽然充电产品在亚马逊上依然表现很生猛，但它与安克创新另外一个重要的产品无线音频类产品，都会受到了智能手机出货量下滑的影响。

  欧睿咨询多个方面数据显示，全球智能手机出货量增速自2015年连续五年下跌。另据全球知名咨询机构IDC统计，2022年全球智能手机出货量约12.1 亿部，同比下滑11.3%。

  安克创新是一家优秀的公司，但其成为“消费电子的宝洁”的定位，多少让其走入了“贪多嚼不烂”的局面。